供應鏈管理中的ESG實踐：如何將社會責任融入企業策略？

現今的商業環境中，環境、社會和治理(ESG)已成為企業策略的核心要素，而在供應鏈管理中，ESG也同樣深深影響著管理方針，實踐ESG不僅有助於提升企業的韌性和品牌價值，更增強合規性和透明度，以接軌政策要求與適應科技時代的更迭。

隨著ESG普及化，一般消費者及投資者也開始提高對可持續性指標的要求，企業必須將社會責任確實融入供應鏈策略，以面對社會及市場更進一步的需求。

如何利用AIoT技術將ESG融入供應鏈管理？

如先前文章提到過的，AIoT應用在面對轉型的階段是必不可少的一項工具，而在供應鏈管理的流程上也是如此。(IoT物聯網| PIMQ學堂https://www.support.pimq.io/blog/categories/blog-internetofthings)

企業將AIoT導入供應鏈管理主要分為兩個面向：對外部廠商與供應商的ESG要求，與對內部自我生產供應的控管。對外，因應國際法規的制定，企業在供應商篩選過程中會納入ESG標準做為參考依據，確保所有合作夥伴符合環境與社會責任的要求。對內，透過數據化技術，實時監控碳排放、資源使用及勞工權益等指標，企業能夠對於自身數據瞭若指掌。

因此，使用對的工具，如數據模組化管理與稽核的系統與軟體就非常重要，而PIMQ的「永續供應鏈中台」 便是協助企業改革並助力數據驅動ESG實踐的重要推手之一，幫助企業快速提升其數據能力，實現全面數位化轉型。

實現綠色供應鏈創造雙贏win-win situation

因應巴黎協定和歐盟CBAM法規，國際運動大廠迪卡儂始檢視供應鏈的多個供應商是否符合法規標準，卻發現因各家供應商使用的系統不同而難以追蹤，且由於資訊是由供應商單方面提供，並不透明。因此迪卡儂決心與PIMQ攜手研發結合ESG資料的「永續供應鏈中台」，融合IoT、AI、大數據中台等先進技術，幫助企業即時追蹤訂單進度，更利用IoT串接供應商的生產機台，企業只要進入系統，零件資料一覽無遺，全面了解其產品的碳足跡，也確保企業在追求效益的同時，也能夠對環境、社會和公司治理三大要素負責。

迪卡儂快速見識到供應鏈中多個供應商使用PIMQ模組所帶來的效益，不但數據化效果顯著、ESG投入快速、人員的數位化成長程度也高。同時PIMQ將供應鏈稽核、碳排放以及管理排程數據倉儲都標準化，IT與OT整合後的能力非常強大。

PIMQ與迪卡儂的合作不僅著眼於短期效益，更專注於長期的可持續發展。藉由推動碳排放減少和供應鏈的數位轉型，PIMQ幫助迪卡儂及其供應商提升數據能力與管理效率，並透過AIoT技術實現供應鏈管理的標準化與自動化，進一步促進了綠色供應鏈的創新。此次合作協助迪卡儂成功達成減少碳排放20%的目標，並為其供應鏈夥伴建立良好的社會責任形象。

ESG引領供應鏈的未來

在全球永續發展的法規制度逐漸成熟的情況下，ESG已成為企業提升競爭力和影響力的關鍵要素。透過迪卡儂與PIMQ的策略合作，展示了將ESG深度融入企業策略的競爭優勢：企業不僅能實現可持續發展，還能在全球市場中保持競爭力。而ESG實踐將成為供應鏈管理的基本要素，企業需持續推動社會責任的落實，以滿足市場需求並引領產業發展。

此次PIMQ與迪卡儂的合作正呼應著這樣的時代趨勢，以AIoT技術推動數據透明化與流程標準化，協助企業達成環保與治理目標。在未來，ESG不僅是企業策略中的一部分，更將成為供應鏈的基本標準，幫助企業在全球市場中穩健成長，創造永續與經濟雙贏的未來。