中小企業如何掌握碳排放？PIMQ 與中華電信共同推動企業綠色轉型

隨著全球碳中和目標與ESG審查壓力升溫，製造業的「能源管理」不再只是大企業的功課，而是整條供應鏈共同面對的挑戰。然而，對多數中小型工廠來說，能源管理的困難從來不在意願，而是：「我連用電數據都還沒完整蒐集，怎麼做碳足跡報告？」這正是PIMQ與中華電信在明昌工業推動能源管理系統時，最希望解決的問題。

從一間工廠的升級，帶動整條供應鏈的能源管理

明昌工業（明昌國際）成立於 1976 年，以鋼製辦公家具起家，後來轉型發展 BOXO 工具箱、BAILIDA 醫療車自有品牌，並以智慧工具車、教育充電車、智能櫃等系統商品行銷全球 70 多國，是台灣金屬工具製造的重要代表。

近年，明昌積極投入智慧製造與數位轉型，導入精實管理、自動化設備、大數據平台，持續在工廠中導入 IoT 與機電整合的應用，打造真正與時俱進的製造現場。在這樣的轉型背景下，明昌率先響應淨零趨勢，選擇以能源管理系統作為碳足跡與碳盤查的起點，推動企業內部與供應鏈的升級。

在經濟部「以大帶小製造業低碳及智慧化升級補助」支持下，明昌工業攜手中華電信與PIMQ，導入智慧能源管理模組（EM），串聯自身與10家協作廠的用電數據與碳排報表。

這次合作的關鍵，不在於導入多少高科技感測器，而在於建立一套「工廠看得懂、現場用得上」的碳盤查基礎：

• 即時監控電力使用狀況

• 自動計算單位產品能耗與碳排放

• 支援 ISO 14064、ISO 50001等國際標準報表

• 用一個平台統整多家工廠的用電數據與ESG報告進度

這不只是一個單點升級的故事，而是供應鏈集體推進碳盤查能力的真實案例。

為什麼碳盤查成了製造業無法忽視的關鍵能力?

從2023年開始，碳盤查報告已經不再只是紙上談兵：

• 歐盟 CBAM（碳邊境調整機制）開始試行

• 國際品牌逐步要求供應商提交碳盤查報告

• ISO 14064、SBTi等永續準則納入審查標準

也就是說，不做碳盤查，可能就無法接到下一張訂單。

然而，傳統工廠面臨的困境往往是：

• 沒有能自動監控用電的系統

• 沒有碳排計算能力

• 每次填 ESG 問卷只能憑經驗估算

  
  

這正是為什麼從能源管理系統（EM）出發，是目前最務實的做法之一。它不只幫助工廠掌握高耗能環節，更能進一步轉化為可計算、可追蹤、可視化的碳盤查資料。

工廠做碳盤查，不該只是為了交報告

對許多製造業來說，導入碳盤查系統的初衷，也許是為了滿足品牌要求、補助計畫或ISO審查，但真正的價值，往往在落地後才慢慢顯現，例如：

• 現場人員開始主動查看用電趨勢、掌握異常變化

• 廠長能用戰情室儀表板做更即時的人力與排程調整

• 各廠之間開始比較能源效率、優化參數設定

  
  

這些改變不會一夕發生，卻能在數據累積後，逐步形成新的現場語言與管理文化。碳盤查不再是上層交辦的任務，而成為現場持續改善的依據。這樣的轉變，才是真正落地的智慧工廠升級。

結語：碳盤查是下一場製造競爭力的起點

面對法規上路與客戶要求，「我能不能做碳盤查？」這個問題，終究要被回答。

PIMQ 與中華電信在明昌工業推動的案例證明：就算沒有ESG部門、沒有IT團隊，只要有正確的工具與系統，每間工廠都能踏出第一步。

如果你也在思考碳盤查怎麼做、要不要做，這篇文章給你一個明確的方向：

不只從報告開始，更從看懂自己的用電數據開始。

👉看更多企業減碳行動方案