拜訪大成長城集團二代：一趟關於企業文化與產業整合的震撼教育
- CRM PIMQ
- 7月25日
- 讀畢需時 4 分鐘
當一間跨國集團的二代接班人，親自為你開門時，你會學到什麼？數位轉型路上，我們總以為最難的是技術、資源與系統。但其實，最難的是人的信任與文化的塑形。這篇來自PIMQ團隊的現場實記，記錄團隊初次拜訪大成長城集團時的震撼與啟發：從接班哲學到產業整合，從組織文化到AI合作，她看見一家企業如何將“生意”做成“系統”，又如何在細節中體現「格局」。
你常補冰箱的雞蛋，也可能來自這家公司。
如果你是那種挑選雞蛋會看產地、會注意「洗選分級」與「母雞飼養方式」的消費者，那你應該對「大成長城集團」不陌生。這家從農畜牧起家、幾十年來陪著台灣人一起長大的企業，如今已是跨足生技、植物肉、寵物食品、餐飲連鎖的國際集團。
這次拜訪大成長城集團，由二代接班人親自接待、全程陪同導覽，還邀請總經理與資訊長與我深度交流。
我原以為，對方是如此龐大而多元的企業，由於產業隔閡這樣的會面可能會充滿距離感。畢竟一邊是農食與消費端產業，一邊是工業數據與製造現場，乍看之下幾乎沒有交集。
但沒想到——他從一開始就親自下樓迎接我，一路熱情分享，沒有一絲企業距離，反而像是在交換經驗的同路人。那種來自實戰的理解力與開放心態，讓我瞬間收起預設立場，也讓這場拜訪成了我近期最深刻的一次學習。
傳承的，不只是產業，而是系統與責任
我們在導覽過程中，聊到了他們三代的傳承脈絡：
第一代：從農畜牧起家、打下基礎
第二代：打造企業系統、走向整合集團，跨足製造、餐飲、生技、寵物食品與植物肉等多元領域。2025年正朝著更全面的生命科學平台轉型，營收穩定成長且積極國際佈局。
第三代：已全面接班，承接更多新的挑戰與產業轉型任務。
從農畜牧 → 加工 → 餐飲 → 再反哺農業端數據與技術整合，他們不只是一條龍，而是打造整個農業生態系（Agri-Food Ecosystem）。
一個畫面：讓我重新定義領導者的樣子
在參觀途中，我親眼看到一位年輕的採購女孩在電梯口攔住他，分享一個新想法。他沒有中斷她，也沒有快步離開，而是耐心傾聽、現場討論。
這讓我想到自己過去的職場經驗：如果遇到大老闆，通常是「閃得越快越好」。但在這裡，權力感不是壓迫，而是一種可親、可接近、可共創的空間。
我忽然明白了，真正的威望，不是靠聲音大或職位高，而是靠持續的信任與願意傾聽。
他們不是在談轉型，而是早就在做文化
後來，資訊長也熱情地分享企業IT架構與數位願景，整合生產、營運、通路與供應鏈的數據基礎設施，並逐步導入 AI 應用。
Dennis對我說：「你們有什麼 AI 技術，來合作吧。」
但我其實心裡更想問的是：
「能不能教我怎麼整合組織、建立信任與責任。」
為什麼雞蛋能生食？背後是整套責任體系的展現
台灣的雞蛋其實很少能「生食」。但大成的雞蛋能做到這件事，靠的不是行銷話術，是一整套從飼養、檢疫、清洗、包裝、冷鏈到上架的系統管理。
從雞舍溫度控制、母雞健康追蹤，到每一顆雞蛋的溫水洗選與分級控管，再搭配全程冷鏈物流與即時批號追溯，才能真正做到——讓你今天吃到的那顆蛋，能夠安心打在碗裡、拌著熱飯吃。
這正是「責任不是來自崗位，而是來自系統」的最佳體現。
當我們談轉型、談文化，說到底，就是如何讓這樣的責任機制能被複製、被日常化，讓每個環節都知道「為什麼這樣做重要」。
這不是一場商務拜訪，而是一堂組織哲學課
這天的交流，遠遠超出了產業理解的範疇。你以為在談轉型，其實是在看一個系統如何自我演化；你以為在聊AI，其實是在觀察一個組織如何建立信任。
從領導者對現場的理解、到跨世代傳承的整合力，從一顆雞蛋為何能生食，到一整個供應鏈如何成為責任體系的證明，每一個細節都透露出他們不是「要不要轉型」，而是早已將文化、責任、數據與人才，內建進營運的每一個節點裡。
這樣的企業，讓人深信——真正走得長遠的，不只是會做生意的公司，而是能把生意做成系統，把系統做成信任的品牌。
這是我們想成為的樣子。你呢？
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我們相信，一個值得信賴的品牌，從內部文化開始，從系統與內容串連起來。
